Apresentação
Possibilitar ao aluno uma compreensão das melhores práticas de gestão e desenvolvimento de software, que auxiliam a definição e utilização de processos maduros para a organização no tocante a engenharia de software ou sistemas de informação.
O curso utilizará o Modelo CMMI DEV versão 1.2 como referencial para a estruturação de uma arquitetura de processo, onde os alunos irão conhecer um conjunto de melhores práticas sugeridas pelo SEI, visando à aplicação de seus princípios em suas organizações.
As melhores práticas serão estudadas sob a ótica do projeto e da Organização. Serão discutidas diferentes formas de implementação, mostrando vantagens e desvantagens de cada abordagem. As discussões serão realizadas sob o ponto de vista do modelo CMMI DEV 1.2, alinhados à prática do dia-a-dia.
Público alvo
Gerentes, analistas e projetistas.
Carga horária
40 horas
Ementa
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Introdução
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Apresentar os conceitos fundamentais e os componentes de um framework para projetos de desenvolvimento de software
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Processo
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Arquitetura de processo
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Componentes de processo
Contextualização de conceitos básicos
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Definição de programas, projetos, sub-projetos, atividades contínuas
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Definição de ciclo de vida de projeto, desenvolvimento e produto
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Conceitos de gerência de projeto
Melhores práticas
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Práticas de gestão de projeto
Planejamento
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Foco em aspectos essenciais do planejamento de um projeto e estratégias para estabelecimento de estimativas mais precisas
Monitoramento e controle
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Estratégias de monitoramento e controle para desvios e questões de cronograma, custo e outros parâmetros de monitoramento.
Gestão integrada de projeto
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Conceitos básicos
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Estratégias para integração de agendas, disponibilização de recursos e integração de compromissos
Gerenciamento de riscos
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Aspectos da gerência de risco avançada, com utilização de base de conhecimento.
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estratégias de identificação, mitigação e contingência
Práticas de gestão de processo
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Definição de processos organizacionais
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Principais aspectos sobre definição de arquitetura de processo
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Foco no processo organizacional
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Visão sistemática de melhoria de processos na organização
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iTreinamentos organizacionais
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Importância e aplicação de treinamentos organizacionais
Práticas de suporte
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Gestão de configuração e mudança
Conceitos
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Identificação de itens de configuração
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Geração, composição e promoção de Baseline
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Comitê de avaliação de mudança
Análise e decisões estruturadas
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Métodos para auxiliar identificação e seleção de alternativas, durante um processo de tomada de decisão estruturada
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Abordagem de técnicas para tomada de decisão: PARETO, PMI, FISHBONE, outras.
Garantia da qualidade
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Importância e estratégias de auditorias de qualidade
Medições e análises
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Conceito e importância de medições de resultados
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Estratégias de medições
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Foco em resultados
Práticas de engenharia
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Gerenciamento de requisitos
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Importância de uma gestão de requisitos
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Elicitação e desenvolvimento de requisitos
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Rastreabilidade de requisitos
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Desenvolvimento de requisitos
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Conceito, estratégia e abordagem de execução
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Sugestões de diagramas
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Implementação e integração de componentes
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Conceito, estratégia e abordagem de execução
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Verificação e validações
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Importância da execução das práticas
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Tipos de testes para desenvolvimento de software
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Participação do cliente no processo de validação
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Metodologia de ensino: aulas expositivas e cenários para trabalho em grupo
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